1月21日，中偉SAP管理變革項目召開總結復盤會，中偉新材董事長兼總裁鄧偉明，公司高管團隊，各業務部門負責人，項目組及合作伙伴IBM高層出席本次會議。副總裁劉一主持會議，會議圍繞“目標復盤、歷程回顧、項目總結、繼續前行”四大主題展開深度復盤，并對表現突出的項目組成員進行表彰。此次會議不僅是對449天奮斗歷程的全面總結，更堅定了中偉數智化轉型的信心與決心。
  承載項目24字目標“業務規范、業財一體、賬實相符、金屬貫通、過程可視、月結提速”的SAP ERP系統于2025年10月7日上線，至今已穩定運行3個多月，24字目標圓滿達成，為公司運營管理與決策支持奠定了堅實基礎。
  項目作為公司年度硬仗之一，代號“211工程”（2個規劃：流程體系頂層規劃、數智化轉型規劃；1個實施：SAP ERP系統實施；1個區域：中國大區落地），取得了豐碩成果：
  繪就一套圖：構建了以業務流程架構圖、數智化架構藍圖、數智化戰略實施路徑圖與策略圖為核心的“一套藍圖”，為中偉數智化轉型提供全面指導，確保各項工作有序推進。
  做成一件事：圓滿達成24字項目目標，初步實現業務規范化、業財一體化與過程可視化，顯著提升了企業運營效率與管控能力。
  趟出一條路：探索出一條可復制的“業務與數智化融合”的數智化建設之路，包括優秀的成員、良好的管理、科學的方法與奮斗的精神等內涵，為后續數智化項目開展積累了寶貴經驗。
  帶出一批人：項目為數智化“千人計劃”培養出150名懂業務、懂系統、懂項目的復合型人才，大致有業務干部40人、數智化骨干50人、關鍵用戶60人。
  堅定一顆心：數智化轉型藍圖、策略、路徑從無到有，從模糊到清晰，實踐了方法，鍛煉了隊伍，上線效果超出預期，堅定了公司數智化轉型的信心與決心。
  會議表彰了為項目作出突出貢獻的項目組成員，包括流程主人、流程管家、流程專家、數據專家、關鍵用戶、內部顧問、業務干部、合作伙伴，這不僅是對個人貢獻的嘉許，更是對團隊協作與集體智慧的褒獎。
  中偉新材副總裁兼CFO朱宗元對各部門參與項目的人員及IBM團隊的合力攻堅表示感謝。他指出，SAP系統成功上線并實現月結提速，初步實現業財一體化，積累了寶貴經驗。希望項目組繼續推動系統深化應用，以業務流程驅動系統優化，并有序推廣到海外。
  IBM高級副總裁表示，項目立項之前，雙方就項目定位與目標的多輪溝通，為項目成功奠定了基礎。項目推進過程中，中偉團隊表現出的極強的學習、應變能力，是項目成功的重要保障。學習力是組織成長的關鍵，也是企業可持續發展的要素。IBM作為戰略合作伙伴，愿持續助力中偉數智化轉型，陪伴中偉成長。
  鄧偉明董事長作總結發言。他表示，SAP項目的成功是中偉“運營數智化”戰略的重要突破，公司向“數智化的中偉”又前進了一大步。項目過程中，員工們以開放、學習的心態，橫向協同、縱向互動，提升了個人能力、組織能力，實現了企業價值提升與員工個人成長的共贏。他強調，SAP項目成功是中偉數智化轉型的全新起點，公司將堅定不移地進行數智化轉型，推動數智化實踐，以數智賦能公司“四化”戰略落地，助力中偉實現高質量可持續發展。
  下一步，項目組將圍繞“業務改進、方案精進、系統優化”，通過業務改進常態化、深度應用常態化、系統優化常態化、系統集成持續化、海外擴展持續化、能力建設持續化，實現SAP系統價值的深度釋放。
  以項目成功落地為起點，中偉將緊跟“AI+新能源”時代浪潮，堅定不移地走數智化之路，致力成為全球領先的新材料科學公司。